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“全球化将继续迈进,但货物出口将部分让位于外国直接投资。”5月10日,德国作家、管理学家,《隐形冠军》作家赫尔曼•西蒙在2023南风窗春季峰会上,对全球化的形式作出了上述判断。

他认为,全球化的路径已经改换,诞生了新的游戏规则,贸易扩张放慢很可能会持续,推动货物出口被外国直接投资所取代,由此带来的新挑战是为每个项目活动找到最佳地点,包括对整个价值链的考虑。此外,因为研发人员数量差异等原因,德国的“隐形冠军”企业将会遭遇到中国企业的挑战。

从1990年到2010年的30年里,全球化经历了两个迥异的历史阶段。第一种是超级全球化。这意味着国际贸易增速超过了全球GDP增速。自2010年以来,局势发生了变化,也就是世界贸易比全球GDP的扩张速度更为缓慢。赫尔曼•西蒙认为,国际交流的非物质化也是趋势:服务业出口的增长仍然快于GDP,比如数字化、远程3D打印,以及网络会议等新业态、新工具。

“我们可以看到全球价值形态的重新配置”,赫尔曼•西蒙举例称,比如在采矿技术方面,拥有众多“隐形冠军”的德国,已经将他们矿业的主阵地迁到了中国,包括整个价值链的研发。因为德国的煤矿开采停滞了,但同样的业务在中国仍然较多。

另一个高科技泵行业的“隐形冠军”,正在上海建立人工智能中心。这家德国公司表示,中国能为人工智能产品和流程的开发,提供更好的环境条件。中国企业也将德国视为投资目的地,很多中国汽车制造商,都在德国设立了研发和设计中心,因为德国在新车型,特别是高档车的设计上,具备扛鼎的实力。

赫尔曼•西蒙认为,如果现在将德国与中国的“隐形冠军”进行比较,会看到在全球影响力上,德国稳居高位;中国则尚处在早期阶段。国际领先品牌方面,德国同样优于中国,但在增长率上,德国呈中速、渐进式增长,中国则在近年高歌猛进。这种快速发展背后,是资本施加的作用,中国企业总是较早启动IPO;而在德国,家族企业是更主流的形式,融资多源于营运现金流。

“中国企业在研发方面的雇员远多于德企,我认为中国将成德国‘隐形冠军’企业最强大的对手。”赫尔曼•西蒙将中国和德国在这方面进行比较,60%的德国“隐形冠军”已经抢滩中国市场,并且在中国建设了2000多家工厂。另一方面,中国企业的赴德之路还处于早期。目前,在德国的中国新建工厂只有7家,但有300多家被中方收购的德国企业。如果比较一些德国和中国的“隐形冠军”在海外的子公司数量,德国的“隐形冠军”通常分布在50个以上的海外国家。而中国“隐形冠军”的全球化扩张,仍处于早期阶段,这意味着它们必须在未来10年或20年内,快速实现全球化,以推动国际影响力的提升。

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